从一个小木匠到家装業领军人物

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（本期人物：胡永富，1975年诞生，浙江绍兴人，現任江阴市装潢装璜業商会会长、上海佳运修建装璜有限公司董事长。）

他用8年時候完成从一个穷小子向青年企業家的出色变身；他是长三角家装市场杀出的一匹黑马，立志要将市场拓展到全部长三角地域甚至天下；他将流程化的工業出產带入作坊式的家装行業；他不贪多求大，始终定位专業化成长门路，只求做一个行業的领军企業……

他是上海佳运修建装璜有限公司董事长胡永富，固然在外打拼多年，但一口改不掉的绍兴话，即便尽力讓绍普字正腔圆，他人仍是一下可以或许辨别出来。

　　A.孤身一人上海学藝，不安于近况想赚大钱

胡永富诞生在绍兴屯子，1992年，初中结業的他由于家里太穷，不能不背着一个大大的行囊来到上海。举目无亲，胡永富起头在修建工地上随着師傅学木匠，睡在蚊虫残虐的工棚里，不少次从梦中醒来，他错愕于本身的人生选择。

年青人不甘于被运气左右，出格是胡永富如许同心专心想出人头地的人。从木匠到修建质料員，再到工程施工司理，胡永富在上海坚强刀具收納架,地保存下来，在这段時候，他结识了一大帮朋侪，日常平凡饮酒谈天，但聊得至多的仍是“怎麼本身做老板，赚大钱。”回想起这段履历，胡永富百樂,非常感伤：“与如今很多年青人的近况同样，感觉乐成离本身很遥远，但幸亏我阿谁時辰敢想，无论近况多拮据，仍是一门心思惟着怎拐杖椅,麼干一番本身的奇迹。在當時，不少人会感觉我的設法有点不确切际，但如今我真的要光荣于本身昔時的空想、空想和狂想，才不至于安于近况。”

　　B.组建公司想干就干，扩大范围毫不手软

1998年中国房地產市场升温，胡永富转入装潢装璜行業，在上海一个朋侪开的家装公司里做起項目司理，在居心察看、琢磨家装行業的流程和關头环節同時，他也堆集起了本身的人生第一桶金。

2000年，是胡永富创富空想照进实际的關头一年。在具有必定根本后，他与上海、南通的两位朋侪一块儿建立了上海佳运修建装璜有限公司，胡永富占60%的股分，江、浙、沪三地的股东同盟，為此后的市场拓展奠基了根本。

颠末两年打拼，佳运装璜在上海家装界小有名望，可在家装市场日益饱和的情势下，想大展雄圖坚苦重重。内拓无功圖谋外进，胡永富巴望进一步成长的大志，讓他刚强地进入苏南市场，房地產开辟风起云涌的江阴市场跃入他的眼帘。说干就干，1日考查、3日选公司地点、8日就付房租装修，胡永富举措力之强讓同業们大吃一惊，一个月后江阴分公司就正式开業。

对付首个外地分公司，胡永富倾泻了全数精神，从接洽营業、接单、采购以致工程监视，他全程介入，短短半年業务额就跨越了500万元，胡永富信念大增，颠末一年的踊跃运作，上海佳运一举奠基了在江阴家装行業的龙头职位地方。尝到甜头的胡永富并无遏制进步的步调，他依样画葫芦，一举挺进无锡、宜兴、绍兴、萧山……2007年9月，跟着张家港与常熟分公司的同時开業，胡永富完成為了在长三角14个县市的布点，成為一家超过江、浙、沪三地的品牌家装企業。

　　C.股权鼓励，讓佳运模式唯一无二

扩大后的上海佳运范围效益起头呈現，2006年完成1个亿的業务额，成為真实的家装大品牌。但是事迹的晋升仍是没有讓胡永富安于近况，他萌发了一个新設法，就是依靠佳运装璜的营業扩大，投巨资制作現代化廠房，出產总体家居装修產物。

开辦工场，倾覆传统“先装修后定家具”的模式，低落了本钱，打至尊百家樂,造了同業无可对比的焦点竞争力。但这一思绪却受到两个合股人的一致否决，他们认為，如今家装做得不错，没有需要辦工场，钱赚得少不说，另有很大投资危害。

创業火伴间呈現了紧张的不同，各式无奈之下，胡永富只好用自有资金赎買两位合股人的股权，讓佳运变身独资公司，家居工场的规划才付诸施行。

胡永富的立异尚未竣事，2007年起头，他拿出上海佳运40%的股分，分三个阶段分派给分公司司理、工程部司理、优异設計師、财政职員、优异施工长等一些优异員工。经由过程持股方法，将优异員工牢牢“绑缚”在一块儿，被开工作酿成自动，各項本钱用度低落了，营業量大幅度提高。股权鼓励这一行动，胡永富说是得益于辦理学上学到的“财聚人散、财散人聚”的事理，此外，他深入了解到，當进步到必定的阶段，靠一小我孤军奋战是不成能乐成的。

　　记者手记：

胡永富如今把家庭和奇迹重心都放在了江阴，他也成為了一个新“江阴人”，但他对故乡的豪情却从未扭转，事情再忙，他隔段時候就会来绍兴看看，是不是有机遇把他的企業在故乡做得更大。

从當初建立公司時三位来自江、浙、沪的股东，到如今上海佳运品牌在长三角的乐成结构，胡永富注定要在江浙沪三种文化碰撞与融合中，完成一次次富丽回身。浙商的胆大敢為人先、沪商的严谨灵敏、苏商的夺目沉稳，在胡永富身上都能找到注脚。而在今朝企業的新景象眼前，胡永富仍然没有知足，他说，本身还在创富的路上。